Zitate

Eine gute Führungskraft nimmt ein bisschen mehr vom Tadel als ihr zusteht, und ein bisschen weniger vom Lob. ("A good leader takes a little more than his share of the blame, a little less than his share of the credit.") - //Arnold H. Glasow (1905-1998), US-amerikanischer Humorist und Verleger //

Nicht irgendeine Primadonna, nicht ein Führungs- oder Prozesskult, sondern //das Team ist der Star.// Und Führungskräfte //dienen// dem Team, das wiederum übergeordenten Zielen dient. Im Prinzip ein Motiv, das sich historisch über die verschiedenen Führungsstile hinweg unterschiedlich herausgeschält hat, und schließlich in der //dienenden Führung,// der Servant Leadership, gemündet ist.

Für mich persönlich bedeutet das, Kollegen und Mitarbeitern gleichermaßen die gerichtete Leistung zu ermöglichen, sie also zu //enablen//.

Hire character. Train skill. (Persönlichkeit einstellen. Qualifikation vermitteln.)

//- Peter Werner Schutz (geb. 1930), Vorstandsvorsitzender von Porsche 1981 - 1987.//

Unter Schutz' Ägide kletterte der Porsche-Jahresumsatz von ursprünglich 850 Mio. DM auf satte 3,7 Mrd. DM. Gleich zu Beginn seiner Amtszeit rettete er das 911er-Modell vor der Einstellung und gab den Ingenieuren im Konzern ihr //Mojo// zurück.

Verwandt zum genannten Leitsatz: Die jüngere [https://en.wikipedia.org/wiki/TheNoAsshole_Rule Keine-Arschlöcher-Regel] des Organisationspsychologen //Robert I. Sutton.//

Die Hauptursache für den Ärger ist, dass heutzutage die Dummen überaus selbstsicher und die Gescheiten voller Zweifel sind. (The fundamental cause of the trouble is that in the modern world the stupid are cocksure while the intelligent are full of doubt.) //Bertrand Russell (1872 - 1970), Philosoph und Mathematiker//

Oft hört man vor allem denjenigen zu, die am lautesten und sichersten sprechen. Dafür geht unter, was die Leisen und Zurückhaltenden beizutragen hätten. Die sind aber womöglich genau jene, die Zweifel an dem Vorhaben oder der Idee haben. Der Manager sollte für eine informierte Entscheidung hier jedoch aufmerksam hinhören. Denn die Haltung könnte durch einen unberücksichtigten Blickwinkel entstanden sein, oder gar durch Wissen, das noch unbekannt war.

Führungskräfte sind auch nur Menschen: Allzu leicht könnte aufgedeckter Zweifel als Sabotage an den persönlichen Zielen verstanden werden, oder einfach als etwas, das man ungeduldig abtun muss. Doch bietet sich durch den Umgang mit dem Zweifel für den Manager die Chance, die eigene Entscheidungsbasis zu verbreitern. Und fürs //soziale Konto// hat er nebenbei auch etwas getan: Erkennt er den Zweifel an und geht mit ihm um, kann dies sogar als ein Ausdruck der Wertschätzung für das Gegenüber gelten. Und stellt man doch noch gemeinsam fest, dass der Zweifel unbegründet war, wurde zumindest jemand dabei abgeholt.

Der Umgang mit Zweifel ist also so oder so ein gutes Investment.

Viele der im Leben Gescheiterten sind Menschen, die nicht erkannten, wie nahe sie einem Erfolg waren, als sie aufgaben. ("Many of life's failures are people who did not realize how close they were to success when they gave up.")

- Thomas A. Edison (1847 - 1931), Erfinder und Geschäftsmann.

Hartnäckigkeit ist natürlich auch eine Frage der Abwägung: Immerhin wissen nicht nur die Dakota-Indianer, dass man ein totes Pferd nicht weiter reiten sollte. Aber ein gesundes Maß verhilft womöglich dazu, doch noch das letzte Stückchen Weg zu gehen, das man zum Erfolg benötigt.

//"In überfüllten Geschäften Weihnachtseinkäufe machen zu müssen, verursacht Santa Claustrophobie."//

Klingt irgendwie vertraut, oder?

Die einen lieben es ja, sich zu den übelsten Stoßzeiten quer durch die Einkaufsstraßen zu shoppen. Die anderen hoffen derweil auf Rettung durch //Amazon//, //Otto// und Co. Zu welcher Sorte Mensch Ihr auch gehören mögt: Vielleicht findet Ihr Gefallen an unserem kleinen Adventsbloggen hier auf klumpp.net.

Schaut morgens ab neun Uhr vorbei, es wird ziemlich oft ein kurzer Text auf Euch warten. Die Themenauswahl hält sich in etwa an die üblichen Themen, wird aber auch das eine oder andere Mal abschweifen. Bei diesem kleinen Projekt wirken neben uns auch ein paar interessante Freunde und Bekannte mit. Danke Euch! Wir werden diesen Einstiegsartikel entsprechend aktualisieren.

Beiträge von Malte: [http://www.klumpp.net/blog/archives/260-Server-seitiges-Webpage-Rendering-unter-erschwerten-Bedingungen.html 3.12. Server-seitiges Webpage-Rendering] Beiträge von Arnold: [http://www.klumpp.net/blog/archives/263-Poker-Statistik-im-Spiel.html 6.12. Poker: Statistik im Spiel]

Übrigens, das Zitat vom Anfang kam von [http://de.wikipedia.org/wiki/Robert_Owen Robert Owen], einem illustren walisischen Sozialreformer des 18. und 19. Jahrhunderts. Er gilt als einer der Begründer des Gewerkschafts- und Genossenschaftswesens. Immerhin war 2012 ja auch das //internationale Jahr der Genossenschaften//.

Als Fabrikant setzte sich Owen für das Wohlergehen seiner Arbeiter ein. Ähnlich taten es nach ihm auch Industrielle wie //Henry Ford// oder //Robert Bosch//. Übrigens, eine von Owens wichtigsten Erkenntnissen: //Das Absenken der täglichen Arbeitszeit auf etwa zehn(!) Stunden sorgte tatsächlich für einen Anstieg der Produktivität.// Aus heutiger Sicht wenig überraschend..

Auch wenn Unternehmen ihren Aktionären verpflichtet sind – wir haben nun mal ein hohes Maß an sozialer Verantwortung mitübernommen. In der sozialen Marktwirtschaft müssen wir einen Ausgleich zwischen Kapital und Arbeit finden, und dieses Bemühen lassen viele Unternehmen heute vermissen. //- Wendelin Wiedeking (* 1952), damaliger Vorstandsvorsitzender der Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG.//

Das hat Wiedeking 2005 gesagt - in einem Interview mit der //Zeit//. Nachzulesen auf [http://www.zeit.de/2005/18/W_Wiedeking/ Zeit Online]. Siehe auch: http://www.klumpp.net/blog/archives/99-Kleine-Erinnerung-zur-momentanen-Finanz-und-Wirtschaftskrise.html

"Es gibt mehr Leute, die kapitulieren, als solche, die scheitern." //- Henry Ford (1863 - 1947)//

Schon wieder ein Zitat vom guten Henry. ([http://www.klumpp.net/blog/archives/126-UEber-den-Geschaeftssinn.html Das vorherige.])

Nur wer lange und oft genug Gelegenheiten schafft, kann auch Erfolge einfahren. "Auch das Glück braucht seine Chance", das klingt beinahe wie ein netter Romantitel. Ein erfolgreicher Vertriebsmensch hat mal sinngemäß gesagt, dass man für einen erfolgreichen Abschluss vorher eben genug Leads, also erfolgsversprechende Kontakte, brauche. Das allein habe man wirklich in der Hand.

"Es gibt mehr Leute, die kapitulieren, als solche, die scheitern." Wann ist also der richtige Zeitpunkt, seine Anstrengungen einzustellen? Wie lange ist es sinnvoll, sich durchzubeißen? Wann ist es Zeit, auch Plan C aufzugeben?

Abseits von sonstigen zwingenden Umständen: Innerhalb einer Organisation liegt die Beantwortung dieser Fragen letztlich bei den Führungskräften. Den offiziellen, also den herausgedeuteten bzw. hierarchisch festgelegten, und den informellen gleichermaßen. Gerade diese informellen Multiplikatoren sind entscheidend bei hochriskanten, großen Projekten. Diese Menschen transportieren den Unternehmensgeist hinein in die leistenden Teams. Sie sorgen dafür, dass Außerordentliches möglich wird. "Wir haben noch nie aufgegeben." "Wir finden einen Weg. Immer."

Insofern ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg wichtig, "den" //richtigen// Unternehmensgeist zu haben. Letztlich erreicht man das nicht durch das Schreiben von Mitarbeiterhandbüchern - diese können höchstens festhalten, was schon Konsens ist - sondern durch das bewusste Vor-Leben; Menschenbild, Selbstbild, Sinn und Bedeutung des Seins der Organisation. Dies führt schließlich zur "Selbstmotivation der Organisation".

"Energiepolitik ist Wirtschaftspolitik. Energieversorgung ist kein Anhängsel und kein Experimentierfeld, sie ist zentrale Infrastruktur für eine florierende Wirtschaft." //- Wolfgang Clement, anlässlich der Verleihung der Ehrendoktorwürde durch die juristische Fakultät der Ruhr-Universität Bochum am 12. November 2004.//

"Ein Geschäft, welches nichts als Geld einbringt, ist ein schlechtes Geschäft." ("A business that makes nothing but money is a poor business.") //- Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company//

Natürlich unterscheidet sich der Wohlfahrtskapitalismus Ford'scher Prägung deutlich vom späteren Ordoliberalismus bzw. der sozialen Marktwirtschaft. Aber in diesem Satz hat Henry Ford eine wichtige Sache vorweggenommen: Unternehmertum und das Wirtschaften haben jeweils auch eine ethisch-moralische Komponente. Und: Im Idealfall wird diese durch alle Beteiligten gesichert, nicht nur durch den staatlichen Ordnungsrahmen.

"Gewinn ist so notwendig wie die Luft zum Atmen, aber es wäre schlimm, wenn wir nur wirtschaften würden, um Gewinne zu machen, wie es schlimm wäre, wenn wir nur leben würden, um zu atmen." //- Hermann Josef Abs (1901-1994), u.a. langjähriger Sprecher des Vorstands der Deutschen Bank.//