//Eine Frage neulich auf Reddit, und meine spontane Antwort dazu. Aus dem Englischen übersetzt und leicht angepasst.//
//Die Frage://
Mein Arbeitgeber hat vor etwa einem Jahr Scrum eingeführt, und wir haben's jetzt endlich drauf. Wir haben ein großartiges Team im Einsatz, und dazu die richtigen Führungskräfte. Ich war bisher Fachexperte, und habe das Jahr über eng mit dem Scrum-Team zusammengearbeitet. Das hat mir echt Spaß gemacht. Nun werde ich zu einem Product Owner, und bin ziemlich aufgeregt. Ich habe eine ganze Menge Wissen über unser Geschäft. Über die vergangenen acht Jahre habe ich ein Team geleitet - es wird Zeit für eine neue Herausforderung. Habt Ihr Ratschläge für den Übergang? Mein Arbeitgeber will mich zu einer Scrum-Schulung schicken, so dass ich all die notwendigen Details lernen kann.
//Meine Antwort://
Konzentriere Dich auf den Business Value (Geschäftswert). Risikomanagement IST ganz sicher Geschäftswert.
Kultiviere und kommuniziere das WARUM. Immer. Selbst wenn keines da sein sollte, kommuniziere auch das. Vertraue dem Entwicklungsteam und seiner Fähigkeit, zu liefern. Der Scrum Master hilft Dir, zu verstehen.
Experimentiere damit, Einträge im Product Backlog gemeinschaftlich zu schreiben. Es geht um Empathie, //Alignment// und gemeinsames Verständnis. Delegiere das Aufschreiben von Akzeptanzkriterien etwa an Entwickler mit Tester-Profil.
Lerne den Unterschied zwischen Verifizierung und Valdierung.
Fange damit an, das Agile Manifest zu lesen. Lies den Scrum-Guide. Der ist nur eine von vielen möglichen Anwendungen des Agilen Manifests. Lies das noch einmal. Und noch einmal.
Sprich mit Stakeholdern. Sprich mit PO-Kollegen.
Trau Dich, "Nein" zu sagen. Auch wichtigen Stakeholdern. Finde heraus, ob Du //wirklich// authorisiert bist.
Überfülle Dein Produkt-Backlog nicht - zwei oder drei Iterationen gut verstandener Einträge ist gut genug. Darüber hinaus ist es unkartiertes Land mit einem nur groben Überblick.
Sei nachsichtig und freundlich. Zu Dir selbst, Deinem Team und Deinen Stakeholdern.
